雖然從來(lái)不是它的目標(biāo)客戶，但也必須承認(rèn)，安踏很會(huì)做生意，該發(fā)力的時(shí)候全傾全力，確定方向了后每一步都很堅(jiān)決，并且回過(guò)頭看大方向都押對(duì)了——快，狠，準(zhǔn)兼顧，確實(shí)很厲害。相比市值破千億，更想看看接下來(lái)是否真如傳言，準(zhǔn)備收購(gòu)彪馬了——PUMA目前的爸爸，開(kāi)云集團(tuán)已從所持的 86% 股份中拿出 70%分給了股東，Puma 可公開(kāi)發(fā)行的股票份額也上升至 55%。這也意味著脫手轉(zhuǎn)賣變得更現(xiàn)實(shí)了些。并且PUMA和安踏之前收購(gòu)的FILA、Sprandi、DESCENTE等完全不一樣，PUMA在足球、田徑和時(shí)尚領(lǐng)域的資源非常強(qiáng)大，能玩的更多，無(wú)論安踏想推一把升級(jí)或者自己再擴(kuò)大一下領(lǐng)域都很有搞頭。

　　首先，安踏是國(guó)內(nèi)第一家市值超過(guò)千億的服飾零售集團(tuán)——追著說(shuō)安踏的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品沒(méi)nike、adidas甚至李寧專業(yè)沒(méi)什么意義。好比人人都知道勒布朗的籃球鞋好、亞瑟士的跑鞋好，可一雙動(dòng)輒上千能買得起的還是有限，在一定預(yù)算里滿足一定運(yùn)動(dòng)需求這點(diǎn)上，安踏還是做得不錯(cuò)的，反例可能就是李寧，產(chǎn)品定位不上不下，提價(jià)策略相當(dāng)于自殺，尷尬了不少年。并且在很多國(guó)產(chǎn)品牌里，安踏的運(yùn)動(dòng)屬性還是非常鮮明的——中國(guó)的大多數(shù)人還沒(méi)有把運(yùn)動(dòng)當(dāng)成生活習(xí)慣，很多對(duì)體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的印象就是各種職業(yè)聯(lián)賽和競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)，所以安踏贊助中國(guó)隊(duì)奧運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)服、布局2020北京冬奧會(huì)等等的實(shí)際效果都非常好。往年安踏營(yíng)收數(shù)據(jù)最漂亮的都是奧運(yùn)期間。也越來(lái)越有中國(guó)體育第一民族品牌的感覺(jué)——?jiǎng)e小看這種品牌感對(duì)中國(guó)龐大的二三線市場(chǎng)的作用，這就是最大的金字招牌。

　  而2022北京冬奧會(huì)前還有很多年的奧運(yùn)紅利期，目前來(lái)看安踏布局也是最廣最深的。另外安踏不是國(guó)內(nèi)第一個(gè)開(kāi)始收購(gòu)國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌的公司，但多品牌戰(zhàn)略玩的最溜。收購(gòu)的這些品牌不僅沒(méi)有水土不服，也都成了它很大一部分的收益來(lái)源。陸續(xù)收購(gòu)的意大利菲樂(lè)（FILA）、日本迪桑特（Descente）、韓國(guó)Kolon、英國(guó)Sprandi等，高中低檔都有。這些品牌得到在中國(guó)的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，比如菲樂(lè)已經(jīng)開(kāi)了900家左右的店了。如果不是圈內(nèi)人，可能并不太了解它背后的爸爸是安踏——就算很多人覺(jué)得安踏品牌價(jià)值低，也不會(huì)影響他們購(gòu)買菲樂(lè)。這些被收購(gòu)品牌的發(fā)展增速很快（70+%），并且已經(jīng)占到安踏零售金額總比的20+%。這等于安踏在定定心心布局自己中國(guó)式的市場(chǎng)同時(shí)，旗下的非安踏品牌也能按照自己的基因快速擴(kuò)張。這樣的品牌矩陣一旦建立，扛市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力就很強(qiáng)了，遇到整個(gè)經(jīng)濟(jì)回暖也能很快的拉升。

　  國(guó)內(nèi)的話李寧就做不到這點(diǎn)，旗下的樂(lè)途（LOTTO）和艾高（AIGLE）存在感最近幾年非常低——實(shí)際上關(guān)注運(yùn)動(dòng)品牌的可能都知道，樂(lè)途在足球界、艾高在戶外界的名氣還是很高的。李寧目前最大的營(yíng)收仍來(lái)自李寧品牌，收購(gòu)品牌供血能力完全不夠。李寧給韋德做的子品牌“韋德之道”總體表現(xiàn)也比較一般，相比安踏簽約的加內(nèi)特（退役后仍經(jīng)常穿著安踏出鏡）、克萊湯普森（堪稱最敬業(yè)的代言人），韋德雖然自己都已是這個(gè)公司的股東，還整天穿NIKE喬丹，加上生涯末期，很難說(shuō)未來(lái)這個(gè)品牌走向如何。說(shuō)到簽約運(yùn)動(dòng)員，安踏給旗下運(yùn)動(dòng)員（主要是克萊）制作的產(chǎn)品還是比較專業(yè)的，起碼不像別的產(chǎn)品各種抄襲痕跡。這點(diǎn)匹克早些年簽了一堆NBA球員但所提供產(chǎn)品都和NIKE們一個(gè)模子，非常容易導(dǎo)致高傳播下的巨大負(fù)面作用。而安踏的幾次嘗試，加上撿到克萊湯普森這個(gè)寶，很多有意無(wú)意的品牌營(yíng)銷行為都讓安踏自己嘗了很多甜頭。自身產(chǎn)品在這個(gè)時(shí)候也沒(méi)黑點(diǎn)，等于好處雙收了。

　　安踏應(yīng)該很清楚，雖然中國(guó)目前一直說(shuō)了幾年運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的前景，但距離真的全靠產(chǎn)品和營(yíng)銷說(shuō)話還差很遠(yuǎn)，那扎實(shí)打好自己的線下經(jīng)銷商渠道和電商渠道，產(chǎn)品就抓住“最中國(guó)”（而非“最運(yùn)動(dòng)”）的那群人，個(gè)別提升品牌形象的產(chǎn)品好好設(shè)計(jì)，然后再不斷加強(qiáng)品牌矩陣，讓收購(gòu)的品牌去完成覆蓋不同定位市場(chǎng)的任務(wù)。品牌形象上（正在）取代李寧成為國(guó)民第一運(yùn)動(dòng)品牌，奧運(yùn)和“紅又?！钡母拍钔娴暮?，兒童產(chǎn)品KIDS線布局也非常迅速……市值千億那就是它必然的收獲了。