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首頁 大尚資訊 電商新聞 電商新聞 凍品在線融資5000萬 稱已沉淀六大標(biāo)準(zhǔn)體系
6月12日消息，億邦動力網(wǎng)最新獲悉，冷凍食品供應(yīng)鏈“凍品在線”對外宣布，已于近日獲得新一輪5000萬投資，領(lǐng)投方為匯信資本，順為資本跟投。這也是凍品在線兩年內(nèi)獲得的第四輪融資。
6月12日消息，億邦動力網(wǎng)最新獲悉，冷凍食品供應(yīng)鏈“凍品在線”對外宣布，已于近日獲得新一輪5000萬投資，領(lǐng)投方為匯信資本，順為資本跟投。這也是凍品在線兩年內(nèi)獲得的第四輪融資。
凍品在線方面介紹稱，公司是專注冷凍食品供應(yīng)鏈的S2B平臺，2015年8月成立至今，先后獲得來自創(chuàng)業(yè)邦天使基金、蔡文勝的隆領(lǐng)投資、雷軍和許達(dá)來創(chuàng)立的順為資本的投資。2017年，凍品在線在直營B2B的基礎(chǔ)上，推出供應(yīng)鏈SAAS系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級，迅速擴(kuò)大交易規(guī)模，提升行業(yè)整體流通效率及信息化水平。未來，凍品在線生態(tài)下將包含冷鏈物流、信息流、資金流等。
此外，冷凍食品（包括豬牛羊雞鴨、水產(chǎn)海鮮、冷凍調(diào)理食品、冷凍米面、冷凍蔬菜等）是個萬億級市場，存在著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的共性的痛點，層級多，訊息不對稱，產(chǎn)銷不匹配，互聯(lián)網(wǎng)化程度低等問題。
凍品在線方面認(rèn)為，可利用平臺壓縮渠道層級，從品牌廠家直達(dá)終端，以提升行業(yè)流通效率。同時，利用冷凍食材研究院數(shù)據(jù)驅(qū)動，抓取終端用戶交易數(shù)據(jù)及需求，形成菜譜研發(fā)、食材定制，以及反向供應(yīng)鏈整合，提升行業(yè)的產(chǎn)銷匹配和流通效率。
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解到，凍品在線創(chuàng)始人林志勇曾任康師傅、百事可樂的職業(yè)經(jīng)理人，后任職某凍品生產(chǎn)企業(yè)全國市場總監(jiān)。隨后第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)企業(yè)，并登陸新三板。2015年第二次創(chuàng)業(yè)。
凍品在線方面介紹稱，凍品在線剛開始時，只推進(jìn)城市直營業(yè)務(wù)：自營倉儲配送體系、自營地推隊伍。但是，創(chuàng)始人林志勇認(rèn)為，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)升級的需求需要被滿足，自營團(tuán)隊覆蓋不到的三、四線城市和縣級區(qū)域必須要聯(lián)合經(jīng)銷商來覆蓋。故推出合伙人計劃，沉淀六大標(biāo)準(zhǔn)化體系：供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系、倉儲配送標(biāo)準(zhǔn)化體系、營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系、市場營運標(biāo)準(zhǔn)化體系等。
凍品在線創(chuàng)始人林志勇認(rèn)為，數(shù)據(jù)是凍品在線平臺區(qū)別于其他傳統(tǒng)貿(mào)易商和其他小平臺的最大的核心競爭力。一個平臺有無價值就看他是否能夠沉淀數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)驅(qū)動，建立壁壘，達(dá)到B2B平臺的集中規(guī)模、降低成本、提升效率的價值目標(biāo)。
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，凍品在線在今年的5月份聯(lián)合國內(nèi)百強(qiáng)冷鏈物流公司一起投資了“易鮮冷鏈”，專注城市冷鏈倉配一體化。“易鮮冷鏈”為非重資產(chǎn)的模式，希望借助司機(jī)合伙人計劃，以降低了固定資產(chǎn)投入。凍品在線方面認(rèn)為，外包的倉配團(tuán)隊無法滿足企業(yè)的增長需求以及服務(wù)需求，用自己增長的訂單扶持物流公司的快速成長。
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