作為一個企業(yè)經營者，常常有這樣的感覺“過去就算采用比較粗放的經營模式，企業(yè)大都能舒舒服服的賺錢，但這樣的方法現如今卻好像行不通了?！?/span>

　　供應鏈不暢、管理脫節(jié)、失效下降等等問題無端地暴露，壓得中小型企業(yè)毫無喘息之力。

　　那么，問題到底處在哪里？

　　前些年改革開放，國家釋放紅利，人口漸多，人力成本低，消費人口多，市場始終需求大于供給；反觀近兩年，由于經濟呈現下行趨勢，國家經濟、產業(yè)紛紛轉型升級，消費模式也不斷變化，人口紅利消失，人力成本上升，使得企業(yè)家們不得不重新思考一個問題——用什么方式去經營企業(yè)才能繼續(xù)向前發(fā)展。

　　幸運的是，一些企業(yè)家已經意識到，當今經濟形勢下，只有精細化管理經營，疏通內部流程，將內部業(yè)務管理與外部客戶、供應商用信息化的方式管理起來，再通過互聯網把所有都連接起來，才能讓企業(yè)成功轉型，繼而適應市場的發(fā)展和目前互聯網時代的局面。

　　占據未來競爭機會 機不可失

　　德國工業(yè)4.0，美國工業(yè)互聯網，中國制造2025，都在描繪未來制造業(yè)宏圖。顯然制造業(yè)轉型升級是全球趨勢，無論大小，幾乎所有制造型企業(yè)未來都將面臨著更加激烈的競爭、更高的人力成本、以及消費者更加豐富而個性化的需求。

　　因此，對于未來企業(yè)來說，采用人工智能管控即將成為企業(yè)的大腦，對客戶商機分析、銷量預測、柔性生產、經營風險控制和企業(yè)經營高效運轉進行有效管控，才可以占據未來競爭機會，在新形勢下立于不敗之地。

　　而要達到人工智能管控必先進行信息化、互聯網化、大數據、智能化的轉型質變，而這些完成這些要素的轉型，絕離不開互聯網技術的支撐。

　　觸網轉型 實現企業(yè)二次騰飛

　　面對如此機緣和市場導向，中小制造業(yè)只有抓住互聯網改革的機遇和工具，才能順應市場發(fā)展的需求，更快，更高，更廣的發(fā)展企業(yè)，方可在起跑線上便能體現優(yōu)勢，奠定企業(yè)二次騰飛的基礎。

　　為了讓更多的中小制造業(yè)可以快速適應互聯網下的運營模式的改變，觸網轉型，我們認為有幾點核心內容，希望可以給眾多企業(yè)家提供參考，從而在轉型期間規(guī)避風險，成功涅盤。

　　線上交易

　　有訂單，才有效益。傳統(tǒng)的企業(yè)一味在渠道中謀求發(fā)展，但隨著互聯網時代的來臨，快魚吃慢魚的殘酷市場競爭下，傳統(tǒng)慢節(jié)奏的渠道發(fā)展便淪為雞肋。

　　如何才可以讓傳統(tǒng)中小微企業(yè)快速擴大生意輻射半徑，突破渠道模式瓶頸？其實很簡單，那便是通過線上平臺彌補線下不足，利用其快速，高效，成本低廉的方式，讓生意線上化。因為我們改變不了市場趨勢，因此只能選擇順應，更何況這種方式性價比可謂最高。

　　信息化

　　我曾經問過許多身邊的朋友，觸網轉型后面臨最大的問題是什么？結果竟然驚奇的一致，那就是原有的內部管理不規(guī)范，以及企業(yè)的抗風險能力無法滿足企業(yè)高速運轉的現狀。

　　生產管理跟不上，品質無法保證、倉庫管理雜亂、人員管理能力問題頻現、物料供應脫節(jié)，財務賬目出現紊亂，部門配合協調性不強，企業(yè)整體應變能力經受不起考驗等等一系列問題，隨時都會導致企業(yè)瀕臨死亡。

　　因此，處于轉型期的中小微企業(yè)，急需一個簡單易用、滿足中小微企業(yè)管理需求、適應后期業(yè)務拓展的管理系統(tǒng)，方可有效地解決上述問題，規(guī)避風險，提高企業(yè)的應變能力和執(zhí)行能力，才有機會在互聯網大潮中殺出一條血路。

　　互聯網+

　　僅僅實現業(yè)務信息化是不夠，要通過互聯網，將企業(yè)內部業(yè)務與外部合作打通，直接面對終端客戶，接入企業(yè)服務，連接上游供應商，彼此的信息化數據不再是數據孤島，彼此打通連接，長久下來可以對有價值數據挖掘、分析，通過數據驅動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，提供更好的產品和服務，以適應消費升級。

　　另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的邊界被打破，企業(yè)組織結構朝著扁平化、透明化發(fā)展，使得內部員工與以往組織架構下的員工完全不同，能夠透明、高效的與企業(yè)內任何業(yè)務系統(tǒng)完成信息交互，使得企業(yè)員工也轉型升級，更加職能化，少依賴人治。

　　綜上所述，企業(yè)面臨轉型階段，需要通過互聯網去拓寬自己渠道和提高銷量，內部的業(yè)務協同能力、生產管理能力都需要與之相匹配。同時外部交易的途徑寬泛化后，也會帶來更多的宏觀市場反饋數據。

　　對于企業(yè)決策者來說，擁有數據，可以進一步幫助企業(yè)規(guī)避更多的經營風險；通過數據的挖掘和對比，也可以做到稍顯精確的生產預期計劃。對于上游供貨商來說，也可以做到及時補貨，甚至是零庫存經營，從而讓企業(yè)的整個經營鏈傳送可以輕量化，更快，更準，更有規(guī)律的運作，內外一體化結合方可順利轉型，迎來轉機。

　　中國有一句古話，“溫水煮青蛙”，結果只會在猶豫中死亡。面對當下互聯網時代的機遇，不能一味地退讓，是時候放手一搏，做一次互聯網大浪的弄潮兒，在勝敗未卜時，只要付出努力和行動，相信總比坐以待斃要強上許多。

　　來源：托比網